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    这会儿，十家庄、津海等地的分公司也陆续的开办起来，借着央视广告的影响力，很快的就铺开了业务。

    三株口服液在全国各地开设了分公司，这个帝国逐渐的膨胀起来。

    而和三株竞争的主要对手一号，早就被打的七零八落了。

    老吴被这样的销售势头喜的膨胀起来，胡星河对这样的情况，却很忧虑。

    这可不是一百人两百人的团队，而是上万人的队伍，要怎么带，怎么管理，这可是个难题。

    既要发挥他们的积极性，又要让他们把主要精力放在业务拓展上，减少贪污腐化的问题。

    老吴对这个问题有了自己的应对办法。

    各个分公司的财务由总部直接派遣，工资由总部发放，以此来掌控各个分公司。

    胡星河和李筱桦都给他出主意。

    一是，总经理轮换制，每三年必须跨省考核轮换。

    二是，财务经理轮换制，每一年必须跨省考核轮换。

    三是，总部财务审计制度。每年派出审计小组，对各分公司财务进行审计。

    谷畸

    四是，广告和公关活动由总部统一安排部署，各分公司配合。

    五是，收支两条线，各分公司的支出由总部审核支付，销售收入打入总部，不得自收自支。

    就这五条，成为了三株的铁律，牢牢的掌控着各个分支机构，谁想蹦跶都得掂量掂量。

    这一年，电视广告上出现了很多新面孔，什么中华鳖精、红桃k，什么生命核能、脑黄金，太阳神更是不余遗力的大打广告战，要说市场销售最好的，还得是太阳神。

    这会儿三株口服液还刚刚起步，虽然市场反响很好，可全国那么大的市场，就是把货铺全喽都得用段时间。

    很多分公司的老总都是从暨南和京城抽调过去的，组建这些销售团队也不是一蹴而就的事。

    再有就是生产，虽然老吴增加了很多生产设备，可还是赶不上销售的速度。

    为此，他扩大了生产，在暨南购得工业地块，建设现代化的厂房，引进了生产线，可这要完全投产也得要两年。

    老厂子生产的产品每天三班倒，连轴转，产量也是有数的，想要保证产能只靠自己的这个厂子是不行的。

    老吴的意思，是找几个代工厂，让别人给自己加工，这样产能就会快速的增长上去。

    可最大的问题就是质量，代加工咱先不说配方的事，就是这质量你怎么把控？！

    派技术员现场监控，可是这毕竟不是自己的厂，人家是通过产量来挣钱的，很难说质量一定能够保证。

    胡星河二话不说，直接买。

    老吴被他的气魄惊到了。
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